تحلیل ارزش اقتصادی نوار LTO برای نگهداری بلندمدت داده (قسمت پنجم)

0
258

زیرساخت: مدل ESG، راه حل هایی را که برای هزینه‌های زیر ساختی در هر دو سناریوی ارائه می دهند، از هر دو هزینه های برق ایجاد شده مورد بررسی قرار می‌دهد، در نتیجه مرکز داده‌ها تشکیل و املاک، مستغلات با این دو راه‌حل اشغال می شوند.

با توجه به هزینه‌های برق، مدل ESG فرضیه های رایج بسیاری را ارائه می‌دهد.

اول، مدل ESG با فرض این که هر دوی این راه‌حل‌ها در محیط‌های ۲۴ ساعته کار می‌کنند باید بتوانند به طور کامل تأمین شوند.

هر سال در افق زمانی به طور مشابه، مدل ESG هزینه مصرفی رایج را به کار می‌برد و در هر کیلو وات ساعت 10$ هزینه می کند.

راه‌حل: با توجه به هزینه‌های توان خاص برای راه‌حل LTO در محل، مدل ESG از این فرض استفاده می‌کند.

استفاده از کتابخانه‌های نوار صوتی که امروزه به طور متوسط مورد استفاده قرار می گیرد و کتابخانه نواری که تا آخر استفاده می‌شود.

مشتری در سناریوی نامتقارن تقریبا 300 وات را در هنگام عملیات جذب خواهد کرد. به این ترتیب هزینه برق سالیانه برای این کتابخانه 252 دلار برآورد شده‌است. مدل ESG، نرم‌افزار running را در نظر گرفته است.

در پیکربندی با استفاده از تخمین wattage کارگزار عمومی 600 وات به ازای هر سرور انجام می‌شود.

در نتیجه هر سال 1 دلار اضافی برای سازمان تخمین زده می شود.

با توجه به هزینه‌های برق در PMO، دو جز اصلی وجود دارد: هزینه‌های برق مورد نیاز برای سه دیسک که برای ذخیره داده و هزینه‌های برق مورد نیاز برای راه‌اندازی دستگاه پشتیبانی طراحی شده‌است.

دوتا از سه دیسک که توسط مدل پیکربندی شده‌اند بسیار بزرگ هستند و هر دو کنترله قفسه‌های دیسک را تخمین می زنند و هر کدام می توانند 11.680 وات را تحمل کنند. سیستم دیسک سوم که به میزان قابل‌ توجهی کوچک‌ تر است و تنها نیازمند 1.230 وات توان است. در نهایت، مدل ESG پشتیبانی را فرض می‌کند.

در این محیط که 300 وات ساعت به طول خواهد انجامید. استفاده از همان الزامات و هزینه‌های برق را مشابه سناریوی LTO، هزینه‌های کل شبکه داده در سناریوی PMO، استفاده می کنند. که 21.804 دلار در سال، بیش تر از سناریوی LTO است.

علاوه بر هزینه‌های برق، مدل ESG حداقل هزینه فضای مرکز داده‌ها را در محدوده خود دارد.

تحلیل آن برای بسیاری از سازمان‌ها این است که این امر هزینه گزافی را برای یک ارائه کننده مرکز داده‌ها نشان می‌دهد.

و فضا برای سازمان‌های دیگر را برآورده میکند که این هزینه ها یک ارزش مهم است.

برای حفظ بلند مدت پروژه، هزینه برای سازمان مرتبط با استقرار سخت‌افزار بزرگ‌تر وجود دارد.

راه‌حل: مدل ESG این هزینه را با تخمین واحدهای (u) مورد نیاز برای هر یک از آن‌ها، مورد بررسی قرار می‌دهد. راه‌حل و تخصیص هزینه به ازای هر ماه 50 دلار است.

در سناریوی LTO، کتابخانه نوار و همچنین سخت‌افزار مربوطه که برای اجرای محیط LTFS است و 84 قفسه مورد نیاز است.

با توجه به فرضیات هزینه در مدل ESG، هزینه املاک و مستغلات به قیمت 50.400 $ برای سازمان ها تخمین زده می شود. در مقابل، آرایه‌های ذخیره و لوازم پشتیبان پیکربندی شده که تخمین زده می‌شود در سناریوی، PMO 92 U را اشغال می کند. و در نتیجه هزینه املاک و مستغلات سالانه 55.200 دلار تخمین زده می‌شود.

در مجموع، با در نظر گرفتن هزینه‌های واقعی و مرکز داده‌ها، تخمین زده می‌شود که راه‌حل LTO , 46% از هزینه ها را در یک افق زمانی ده ساله کاهش می دهد.

نگهداری و پشتیبانی: مدل ESG شامل تعمیر و نگهداری است و فروشندگان در طول زمان، این هزینه‌ها را به عنوان توابع هزینه سخت‌افزاری و نرم‌افزاری تخمین میزنند.

در طول زمان ESG قیمت خود را بر پایه ی مدل فرضیه ی خود در قالب لیستی منتشر می کند و در پژوهش خود، ESG متوجه شد که تکنولوژی‌های LTO اغلب با نرخ‌های بسیار پایین تری ارائه می‌شوند و در مقابل همتایان خود قرار می‌گیرند. مدل ESG از این فرض استفاده می‌کند که تعمیر و نگهداری در کتابخانه نوار وجود دارد. و در حدود 4 % از قیمت‌گذاری ها را لیست کرده و این هزینه ها را سالانه اعمال می‌کند. در مقابل، مدل ESG از این مدل با فرض بر این که نگهداری بر روی آرایه‌های دیسک تقریبا برابر با 8% از قیمت‌گذاری فهرست است و این هزینه را بر روی یک سیستم اعمال می‌کند.

سالیانه افزایش نرخ نگهداری و سرمایه برآورد شده بسیار بالاتر از هزینه‌های مرتبط با آرایه‌های دیسک است که 1.6 میلیون دلار در هزینه‌های تعمیر و نگهداری پیش‌بینی‌شده به دست می آید. در این سناریو LTO با PMO مقایسه شد.

پرسنل کارکنان: هزینه های کارکنان در مدل ESG مورد توجه قرار می گیرند. در سناریوی PMO، مدل ESG فرض می کند که یک معادل تمام وقت (FTE) برای هر 200 TB از داده ها برای حفظ در ذخیره داده مورد نیاز است. در واقع مدیریت ذخیره داده ها در سناریوی PMO است. با ضرب FTEs مورد نیاز سالانه به طور کامل بر دوش هزینه FTE است و $91.000 برای هر سال برای مدل ESG برآورد شده و هزینه همه ی کارکنان بیش از ده سال تقریباً ~ 6.8 است.

در مقایسه با PMO، یک فروشگاه مبتنی بر LTO با قابلیت استفاده از LTFS بسیار مقیاس پذیر است.

راه حل: بسیاری از محیط های چند PB مشتری به طور معمول توسط یک FTE یا کمتر مدیریت میکنند. و مدل ESG با بهره گیری از این فرض FTE تنها برای محاسبه هزینه های نیروی انسانی است و بیش از یک دهه به طول می انجامد، در نتیجه کل تخصیص کارکنان به $۹۱۰,۰۰۰ در سناریوی LTO تخمین زده می شود.

هزینه های انتقال داده ها: هر مدیر ذخیره سازی می تواند گواهی کند، انتقال داده ها یک فرآیند مشکل است.

در یک محیط LTO، ارتقاء داده ها به طور بالقوه مشکل است و هزینه ی انتقال داده ها حذف می شود.

درایوهای LTO باز هستند: راه حل های مختلف فروشندگان سازگار با یکدیگر و نسل های آینده از درایوهای LTO سازگار با نسل قبلی است. در این مدل، سازمان با بهره گیری از ترکیبی از LTO-6 و LTO-7 کارتریج در طول زمان و در نتیجه کم تر شدن خطر انتقال داده، که ممکن است لازم باشد به دلیل سازگاری، به حاشیه رانده شده است و هیچ فروشنده ای در مقابل، راه حل های مبتنی بر دیسک مملوء از خطر انتقال داده های سخت است. یک سازمان ممکن است یک آرایه یا تغییر فروشندگان را در طول زمان افزایش دهد که در آن با داده های گران قیمت و سخت انتقال همراه است.

در حالی که برآورد این هزینه ها بیش از یک افق زمان ده ساله دشوار است. با یقین، ESG تلاش کرده است برای تعیین کمیت این هزینه در مدل ارزش خود از ظرفیت drive به عنوان هزینه های انتقال، با محیط های بزرگتر که هزینه بیشتری برای مهاجرت دارند استفاده می کند. این هزینه ها همراه با فرض احتمال مهاجرت، به عنوان 33 ٪ (احتمال سالانه یک ارتقاء آرایه با استفاده از سه سال چرخه جایگزینی)، عملکرد هزینه های مورد انتظار سالانه مهاجرت داده ها که سناریوی PMO اساس سالیانه آن است، تخمین زده شده است. در مجموع در طول افق زمان، PMO تخمین زده می شود که بیش از $150K بیشتر در داده ها متحمل شده است و هزینه های انتقال داده بیش تر از افق زمانی در مقایسه با راه حل LTO است.